fa تأثیر سبک‌های مختلف مدیریتی بر کارایی در بیمارستان‌های علوم پزشکی تهران در سال 1395 عمومى General پژوهشي Research <div style="text-align: justify;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;"><strong>زمینه و هدف:</strong> سبک مدیریتی، یکی از عوامل مؤثر در افزایش اثر بخشی، رضایت کارکنان، کیفیت خدمات و بهره‌وری بیمارستان‌ها می‌باشد. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف تأثیر سبک‌های مختلف مدیریتی بر کارایی، در بیمارستان‌های علوم پزشکی تهران انجام گردید.</span></span><br> <strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">مواد و روش‌کار</span></span>:</strong> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">این مطالعه توصیفی- تحلیلی از نوع مقطعی می‌باشد. از پرسشنامه‌ی سبک مدیریتی وروم- ایتون (</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">2001</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">) برای گردآوری داده‌های مربوط به سبک مدیریتی در سال </span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">1395</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">استفاده شده است. این پرسشنامه‌ها بین کلیه‌ی مدیران بیمارستان‌های</span></span>&nbsp;<span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">دانشگاه علوم پزشکی تهران (جامعه‌ی آماری برابر با نمونه‌ی آماری) توزیع و در نهایت، </span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">22</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">پرسشنامه جمع‌آوری گردید. داده‌های مربوط به کارایی از بخش‌های آمار، سایت‌های بیمارستان‌ها و همچنین وزارت بهداشت به‌دست آمد.</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزار </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">SPSS 21</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">، </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">EXCEL</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">، روش هزینه‌یابی </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">ABC</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">،</span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">DEAP8&nbsp; </span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">&nbsp;و </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">&nbsp;Frontier</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">انجام گرفت</span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;">.</span></span><br> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;"><strong>یافته‌ها: </strong>سبک غالب</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">مدیریتی در اکثر بیمارستان‌ها از نوع مشورت‌ جو بود. بیمارستان‌های فارابی و هاشمی با وجود داشتن منابع کمتر، بیشترین کارایی را داشتند امّا بیمارستان‌های امام و حضرت رسول، به نسبت مصرف منابع، کارایی پایینی دارند.</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">در بیمارستان‌های فارابی و بهرامی، هزینه به ازای هر تخت، نسبت به بیمارستان‌های دیگر کمتر می‌باشد</span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">.</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">بیمارستان‌های </span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">فارابی، بهرامی و ضیائیان، اندازه‌ی کارایی مشابهی دارند امّا بیمارستان ضیائیان، کمترین مقدار منابع را برای رسیدن به کارایی نیاز دارد. هزینه به ازای هر تخت، پیش &shy;بینی&shy; کننده‌ی کارایی نبود و ارتباطی بین آنها مشاهده نشد.</span></span><br> <span dir="RTL"><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;"><strong>نتیجه‌گیری:</strong> سبک مدیریتی مشورت‌ جو می‌تواند؛ کارایی سازمان را تغییر دهد و بهتر است که مدیران از این سبک، بهره جویند. هزینه به ازای هر تخت را نمی‌توان به کارایی سازمان ارتباط داد و لزوماً افزایش منابع، به معنی افزایش کارایی نمی&shy; باشد؛ بلکه </span></span></span></span><span dir="RTL"><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">باید</span></span></span></span><span dir="RTL"><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;"> از منابع </span></span></span></span><span dir="RTL"><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">در محل و مکان درست استفاده شود تا عملکرد بیمارستان به مرز کارایی برسد.</span></span></span></span></div> <strong>Background and Aim: </strong>Leadership style is one of the effective factors which increase the effectiveness, quality and productivity of organizations. This study was conducted to determine the relationship between hospital leadership and their efficiency in Tehran University of Medical Science hospitals in 2016.<br> <strong>Material and Method: </strong>In this descriptive cross-sectional study, Vroom & Yetton questionnaire (2001) used for collecting management style datas in 2016 and, because of small managers&rsquo; population (24 managers of 24 hospitals) the questionnaire distributed among all managers. Finally, 22 questionnaires were collected.&nbsp; The hospitals efficiency indexes were achieved from the statistical unit of University and Hospitals. Data was analyzed by SPSS 21, DEA, EXCEL, Activity Based Analyzing (ABS) and Frontier software.<br> <strong>Results: </strong>Participatory management was the predominant style among managers. Farabi and Hashemi hospitals, in spite of having low resource, have a high efficiency. Imam and Hazrat-e Rasool hospitals have lower efficiency than resources. One bed unit cost, in Farabi and Bahrami hospitals is lowest among all hospitals. Hospitals of Farabi, Bahrami and Ziaean have a same efficiency as well as hospitals of Imam Khomeni and Hashemi have a same amount of efficiency, even though hospital of Hashemi needs more resources to reach the frontier efficiency level, and finally among all hospitals, Ziaean needs the lowest resource to reach the efficiency frontier level. A bed cost was not the performance&#39;s predictor and, there was no relationship between them.<br> <strong>Conclusion: </strong>Participatory style is able to change the efficiency of hospital and it&#39;s better to change their management style toward participatory style. Increasing in resources is not necessarily means of consume much efficiency, but to consume in right ways and places to reach the efficiency frontier.&nbsp; Efficiency is not predicted by cost per bed and managers have to find and change the other factors which needs more examine.<br> &nbsp; سبک مدیریت, کارایی, هزینه واحد, تحلیل پوششی داده ها. Leadership style, Efficiency, Economic of scale, Unit cost 1 15 http://zanko.muk.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-241-2&slc_lang=fa&sid=1 Hadi Youzi هادی یوزی uziih@yahoo.com 10031947532846002738 10031947532846002738 Yes Public Health دانشکده بهداشت Sara Maleki سارا ملکی saramaleki70119@gmail.com 10031947532846002739 10031947532846002739 No Management School ذانشکده مدیریت Farzaneh Mohammadian فرزانه محمدیان mohamadyan75@gmail.com 10031947532846002740 10031947532846002740 No Nursing school داتشکده پرستاری